SIPOC プロセスマップ
SIPOC テンプレートは、チームが高次のプロセスを理解し、プロジェクトの範囲に集中するためのビジュアルツールを提供します。
SIPOC テンプレートは、チームが高次のプロセスを理解し、プロジェクトの範囲に焦点を合わせるためのビジュアルツールを提供します。プロジェクトやプロセスに関連するサプライヤ、インプット、プロセス、アウトプット、そして顧客（SIPOC）を特定することができます。
これらのコンポーネントを理解することで、チームは自分たちの作業の範囲をよりよく把握し、目標達成に向けた計画を立てることができます。
SIPOC テンプレートは、プロセスのギャップをすばやく特定し、それに対する解決策をブレインストーミングすることも可能にします。このテンプレートの使用は、新しいチームにも経験豊富なチームにも有益です。プロセスのマッピングに関して全員が同じ考えを持つことを保証するのに役立ちます。
DevOps ロードマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps チームは、常にコードを作成して、イテレーションし、ライブ状態で配信しています。このように継続的に開発を行っている中で、プロジェクトの進捗状況を常に把握するのは困難です。この DevOps ロードマップテンプレートを使用して、製品開発プロセスや組織の製品戦略の位置付けを詳細に確認しましょう。DevOps ロードマップでは、マイルストーンや関係性など、短期的に計画した開発および運用イニシアティブを共有します。このテンプレートは、製品、開発、IT 運用など、オーディエンスに分かりやすく、使いやすいフォーマットになっています。
FMEA テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略プランニング, ソフトウェア開発
ビジネスやチームの運営にリスクはつきものです。リスクを完全に排除することは不可能ですが、リスクを洗い出し、影響を軽減することで成功の確率を高めることは可能です。故障モード影響解析（FMEA）は、プロセス、製品、システムに内在するリスクや潜在的な問題を洗い出すことで、それらの制御を助ける強力な手法です。また、プロセスの初期段階で問題を発見することで、後半の変更による余計なコストや、最悪の場合、顧客とその体験に及ぼした影響に対応するためのコストの回避につながります。
スクラムパズル
活躍するシチュエーション:
アジャイル
スクラムパズルは、スクラムの役割、成果物、およびセレモニーを強化するためのコラボレーションアクティビティーです。スクラムフレームワークを表すパズルを組み立てることで、チームはその構成要素とそれらがどのように相互に関連しているかについてより深く理解することができます。このテンプレートは、楽しくインタラクティブな方法でスクラムの知識を強化し、チームの一致を促進し、実践者がスクラムの原則を効果的に適用して、敏捷性を持って価値を提供できるようにします。
フェスティバルふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 会議, アジャイル手法
祭典ふりかえりテンプレートは、セッションを祭りのイベントとして構成することでユニークで魅力的なアプローチを提供します。過去の経験を振り返り、成果を祝福し、将来の目標を設定するための要素を提供します。このテンプレートは、チームがポジティブで祝祭的な雰囲気を育み、開かれたコミュニケーションと共同作業を促進することを可能にします。祭典の精神を促進することにより、「祭典のふりかえり」はチームが絆を強化し、士気を高め、効果的に継続的な改善を推進することを可能にします。
リーンチェンジ セルフスターターキット
活躍するシチュエーション:
アジャイル
リーン・チェンジ セルフスターター キットは、リーン原則を用いて組織の変革を開始するための包括的なリソースです。準備状況を評価し、変革の目標を定め、介入を計画するためのツールとテンプレートを提供します。このテンプレートは、変革エージェントが複雑さをナビゲートし、ステークホルダーを巻き込み、意味のある変革を推進することを可能にします。適応性と実験を促進することで、Lean Change Self-Starter Kit は組織が変化を競争優位として受け入れ、持続可能な成長を達成することを可能にします。
4 ステップのふりかえり
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, アジャイル手法, 会議
4 ステップふりかえりテンプレートは、ふりかえりを行うためのシンプルで効果的なフレームワークを提供します。うまくいったこと、うまくいかなかったこと、改善できること、そして行動計画について振り返るためのステップを提供します。このテンプレートにより、チームは過去の反復を体系的にレビューし、成長の機会を特定し、実行可能な改善を実装することができます。構造化されたアプローチにより、4 ステップのふりかえりは振り返りと改善を促進し、チームが継続的な学習と向上を効果的に推進できるようにします。